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      集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中，不斷優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織管理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持創(chuàng)新理念和科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)高效的資源整合，建立了一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。為兼顧各業(yè)態(tài)公司的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)需要，集團(tuán)在組織架構(gòu)上采取“職能集中，業(yè)務(wù)授權(quán)”的原則，下設(shè)總裁辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、風(fēng)控中心四個(gè)職能中心，及重慶華迅實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、環(huán)金商業(yè)管理有限公司、新環(huán)金物業(yè)管理有限公司、華方嘉頓酒店管理有限公司四個(gè)分子公司和會(huì)仙樓觀景臺(tái)項(xiàng)目部。